8S管理如何在仓库中落地有效？

       不管是8S，还是9S，最早都是起源于5S（整理，整顿，清扫，清洁，素养）。目前5S在工厂，生产型企业现场落实得还算比较好，毕竟生产企业要重视企业形象和产品质量。而对于仅是货品流转的仓库，有很多仅是把5S理解为打扫卫生或是大扫除。其实，要想把好的管理方法落地有效，不仅是要理解，知道它带来的好处。最关键的，还是需要日常的自我检查，检验，看一看执行情况。比如说8S管理要落地有效，最简单的，就是我们每天问8个问题：

1整理：简单的概括为区分要与不要，也就是现场我们需要什么，不需要什么。我们可以这样问：我们今天需要哪些人，做哪些事，用到哪些设备，工具和物料？我们现场有没有用不到的人，发现不该做的事，存在与工作无关的任何东西？我们要禁止不该做的事，处理掉现场不需要的东西。

2整顿：简单的概括为：定品，定量，定位，也就是我们需要哪些东西，需要多少，放在什么位置适合。我们可以这样问：我们需要做的事有没有指定操作区域，货品，工具，物料有没有定点放置？有没有做好标识？大家取用方便吗？

3清扫：我们可以这样问：我们每天对桌面，地面，操作场地彻底清扫了没有，东西用完归位了没有。

4清洁：我们可以这样问：整体现场看上去干净，整齐吗? 仓库现场所有操作有序吗？

5素养：我们可以这样问：我们以上4项做得怎么样，仓库员工都养成好的习惯了吗？我们每天还需要别人督促吗？

6安全：我们可以这样问：我们现场还有作业不安全，用电不安全等现象存在吗？安全员有没有对现场货品安全，用电安全，操作设备安全等所有作业进行安全检查，现场检查发现的的各种安全隐患都排除了吗？

7节约：我们可以这样问：我们节约操作场地，存储场地了吗？我们节约工作时间，节约物料，节约用电了吗？还有哪些动作是浪费的，需要设法改进？

8学习：我们可以这样问：我们今天学习对工作有帮助的知识了吗？学了什么？我们有没有学以致用？