仓库呆滞库存产生的原因？

虽然仓库管理人员很难改变仓库的货物，无法决定想来什么不来什么，也决定不了货物何时发出，一般也控制不了呆滞库存物料的产生。但我们多少了解一下呆滞库存产生的原因，或许对后续减少呆滞库存还是有帮助的。

根据我这些年的经验，产生呆滞物料大概有以下几个原因：

1.本来可以低于安全库存再采购的，也就是需要的时候再采购，结果公司有一些规定，是每季度或每月采购一次，这会造成计划人员对未来的预测不准，担心缺货，造成大量的采购而呆滞；

2.采购预测时没有分析好在库库存，在途库存，以及没有根据近期用量，同期用量预测好后续的用量，而造成采购过多；

3.采购时因为价格因素，量大优惠，为了达到一定的优惠价格，从而大量采购，造成采购过多；

4.仓库没有及时提供详细准确的库存数据，没有对在库超过一定存储期限的货品及时上报，没有及时做好相应的提醒标识，没有及时上报仓库可存储利用空间，没有及时反馈之前采购不当造成仓库大量物资积压的情况，没有让上级部门引起重视，也就是没有及时曝光各种问题，从而不断产生新的物料呆滞；

5.没有建立科学的合理的需求计算，形成一套标准的科学体系，整个供应链生产物流各环节缺乏可视化，缺什么，需要什么，积压了什么不能直观体现，及时了解；

6.仓库管理的问题，出现遗漏登账，销账的情况，货物也没有全部实现货位管理，尤其是一些原料，物料，备料，没有像成品一样引起重视；

7.就是管理人员的重视度，责任心了，或者是利益，或者觉得物资积压呆滞和自己关系不大。