欧治工业品抗疫保产保供值守：党旗高高飘扬，欧贝人坚守一线、锐不可当！

3月28日上海市进入疫情特别管控阶段，宝钢股份宝山基地随即进入封闭生产运行管理。3月27日深夜，欧冶工业品立即建立值守保驾体系，物资保供、物流配送、平台运行共计222名员工进行24小时现场值守保驾，为宝山基地克服“连续性生产不断”挑战、做好物资稳定供应提供坚强保障。

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领悟精神，汇聚抗疫保产的力量源泉

综合大楼采购保供值守团队15名员工均为党员，立即组建成立临时党支部。全体党员主动承担责任，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。面对生产保供前所未有的巨大考验，值守团队在疏通断点、解决难点、初步完成保供保产第一阶段任务的基础上，为增强抗疫保产的紧迫感、责任感、使命感，临时党支部召开专题学习讨论会，重温入党誓词，深入学习总书记关于从严抓好疫情防控工作的重要讲话、孙春兰副总理在沪调研疫情防控工作时的指示精神、上海市4月3日市委常委会关于疫情防控工作的部署要求，就欧冶工业品抗疫保产保供工作方案进行讨论研究，全体值守人员进一步坚定了信念、树立了信心、鼓舞了斗志。

除了党组织和广大党员发挥作用，坚强有力的组织领导、方方面面的整齐上阵，才能织密和建强特殊时刻的抗疫保供体系，精心发挥各方力量。在这样的一致共识和步调下，现场值守人员与广大居家办公的采购人员齐心协力，以有力措施确保了封控期间各项物资保供工作的稳定顺行。

为厘清千头万绪工作环节，进一步提高协调和沟通效率，采购保供团队设立采购保供指挥部，值守团队统一协调指挥，各条线采购人员通过视频方式全力投入采购保供的联络协调和问题应对。

资材品类中心化工油脂部供应物资涉及钢铁连续生产关键物资、瓶颈工序，且供应商遍及长三角地区，从4月1日开始，化工油脂部总经理陆华带领值守和居家全部12名员工通过视频会议开展工作，有时为了协调制定一个物料的应急保供方案，一直工作到凌晨两三点。通过一个阶段的快速磨合，迅速形成了值守团队和居家办公人员一体化紧密协同的抗疫保产体系。

02

分秒必争，完成紧急物料的紧急抢供

值守团队成员公司副总裁、资材品类中心总经理黄夏兰，分管的资材品类，小到一只口罩、一张行军床，大到锌锡、耐材等大宗物料，既关系到宝山基地封闭管理期间所有员工的生活后勤保障，也与各个关键产线稳定顺行息息相关。封闭管理以来，面对各种各样的突发情况，视频会议、电话、微信多线作战，各类紧急需求此起彼伏，她带领团队，经常工作到凌晨，建立紧急色标管理机制，迅速启动物资保障应急预案，密切跟踪每一个物料的库存情况，果断处理、快速响应每一个哪怕最微小的用户要求。

当4月3日现场提出紧急需要配送1000箱矿泉水、250个帐篷，在管控极其严格的情况下，值守管理者资材品类中心通用材料部总经理张毅紧急协调资源、车辆，在不到半天时间内将物资配送到现场。经过值守团队和运程办公团队的共同努力，通过提前抢运、调整渠道，3月28日——4月5日五天时间里，共完成1800批次物资的紧急供应，完成了第一阶段4月10日前物资保供的策划落实。

03

攻克难关，打通物流配送的生命通道

做好仓储物流的疫情防控工作、千方百计畅通物流、保证生产、生活、防疫物资的高效稳定供应，是此次欧冶工业品打好疫情防控大仗硬仗十分重要的环节。

3月30日，当获悉厂外的中央仓库被划入社会区域，中央仓储的物资在封控期间将无法直接配送至厂内，欧冶工业品与宝山基地各部门、宝山区政府各部门紧急沟通，经过不懈努力，最终政府部门将中央仓储纳入厂区进行管理，保证了厂内仓储物流配送的高效顺畅。

城市封控以来，疏通厂外交通物流成为了最为严峻的挑战。面对极为严格的疫情管控要求，在封控初期第一时间沟通梳理需要紧急申请特别通行证的车辆，20余名管理者和员工通宵达旦与江浙沪重点供应商进行沟通，排摸确认供应商物流资源和能力，事无巨细梳理和掌握每台车辆和每个驾驶员的各类信息，4月1日凌晨就完成了37台上海市内特别通行证和17台跨省特别通行证的办理，4月5日傍晚完成了第二批24张特别通行证的申请发放，4月1日-5日共计106车次市内运输、车次跨省运输，有力缓解了物流运输的巨大压力。

仓储物流中心详细制定疫情防控应急预案，组建值守团队，成为了厂内保供运输的中坚力量。当厂内产成品物流运力出现重大缺口并提出需求，仓储物流中心迅疾调动10台30吨大型货车，投入到产成品运输，有力解决了厂内运输资源的缺口。同时，仓储物流中心在关键时刻挺身而出，严格按照上海市疫情防控要求，承担了特别通行证车辆的集中管理和疫情防控职责，有力保障了物流运输的防疫和生产安全。

4月5日，面对原料采购中心铁合金运输存储的紧急需求，以及铁路厂内运输数量大、仓储人员工作量激增的情况，仓储物流中心主动担当，通过紧急抽调人员补充战力、优化作业班次、调整作业方式等措施，在加强现场疫情防护和细致落实安全作业的前提下，将26个铁合金铁路运输车皮，分别协调存储进该中心铁合金仓库和炼铁临时库区，现场众多员工持续工作至凌晨2点，终于圆满完成此项任务，为对方解决了难题，也显示出物流仓储中心前期疫情防控准备工作的充分到位以及现场指挥和执行的高效有力。

04

精细管理，制定物资供应的整体方案

充分认识到今后一段时期上下游供应链的严峻形势，在确保近期物资保供的前提下，采购保供团队分别从“储备充分、无需补库”、“储备不足、措施已有”、“储备不足、方向明确”、“缺口较大、方案尚无”四个维度，分别对应白、绿、黄、红四种颜色，针对1000余项重点物料的保供方案进行深入分析和逐项确认，匹配资源、储力、运力，动态梳理制定4月份物资供应的整体保供方案，推动保供工作在严峻挑战形势下的科学系统管理，为做好打持久战做好充分准备，充分展现欧冶工业品专业化采购能力的优势和价值。

在这场人人参与的战斗中

以现场保供值守团队为缩影的

全体欧小贝

全力以赴、尽锐出战

都是闪亮的发光者

“使命必达、抗疫有我”的鲜艳旗帜

在他们心中高高飘扬

相信在党员、干部挺身而出

全体员工尽锐出战的团结奋斗中

只要“努力努力再努力”

“坚持坚持再坚持”

我们必能以强大的欧贝力量

迎来曙光、赢得胜利