个人观点，仅供参考
说明：2017年6月13日应合作机构的邀请（为了争取这家集团企业年度培训任务），首次在一家100亿以上的企业做面向全集团的、自选题目的分享。因为2017年的时候，智能制造最是热闹。我自然不能脱俗，自然也必须脱离这个主题。
为了此次分享，特意提前一个月到该家企业做了深入的调研：了解生产现状、了解当前的管理模式，了解信息化水平和现状、未来的打算。
从调研情况下，企业处于稳定的生产期（该生产基地的生产规模稳定），属于大批量、中批量、小批量的混合生产模式。而且瓦楞纸的生产属于大批量的，而外箱的生产又是小批量的，具有一定管理难度。
前道瓦楞纸的生产需要“平衡式”生产，需要原料纸和标准瓦楞纸的库存，而外箱的生产则需要“追逐式”的，是典型的MTO（订单式）的生产。
该企业的现场管理水平一般，信息化管理水平一般，尤其是计划模式，还是人工Excel处理为主。听说，其MES公司在进行APS的开发，但是进度十分缓慢（最终以失败结束）。
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[罗戈导读]制造企业走向智能制造的“变革”逻辑
