震坤行陈龙：数字化供应链如何服务智能制造

近日，上海交通大学“科金创享”智能制造发展论坛暨中国全球运营领袖（CLGO）论坛成功举办，震坤行董事长兼CEO陈龙发表了以《数字化供应链如何服务智能制造》为主题的演讲，表达了对于智能制造三个方面的看法。

第一，智能制造的基础是数据的积累和应用，距离客户越近，数据的价值就会越高；

第二，智能制造的发展，尤其是智能生态的发展需要培养产业链链主型的企业；

第三，在全球供应链重构的背景下，我们更需要从中国制造走向全球制造，主动参与到全球供应链重构过程中。

震坤行董事长兼CEO陈龙发表演讲

智能制造的特点是更靠近客户、掌握客户的需求，根据需求推动制造。把决策权益让度给数据，实现从自动化到智能化。

1.智能制造的基础是数据的积累和应用。

从市场到交付各个相关环节，有了数据积累才有可能做智能化的决策，以确保生产的精准和敏捷。

当数据积累到了一定阶段，就需要建立数据标准。有了基础建设的积累，加上数字化的专家经验赋能上下游，数据化基于核心能力如何给上下游对外提供服务，这就是智能制造的基础。 

2.智能制造和生态的发展需要培养产业链“链主型”的企业。

在数字化时代，供应链每一家企业都有自身特色。要输出产能和核心能力，变成企业数字化能力的一部分，在这个生态体系里，就需要有链主型企业带动发展。

链主型企业作为价值链上产品流、信息流、资金流的核心节点，将在推动制造业智能化升级中扮演重要作用。例如日本一些大型商社，欧美品牌型公司和资源型公司就起到了链主型企业作用，带动大批企业到全球发展。

不同类型的产品所需要的链主型企业不一样，例如苹果这样的品牌公司自己构成一套生态体系，对它的上游也有很好的整合作用，包括在制造环节的参与。

另一方面，渠道型的企业构建了智能生态体系角色，即是渠道型公司也会参与到上游的生产和制造环节里面去。

所以，中国企业发展到现阶段，特别需要承担起链主型的企业责任。只有这样企业迈向国际市场才能够更稳定。企业要走向海外需要链主型企业来带领，同时配套的供应链企业，也需要渠道型的大型公司来引领。

当然链主型企业也在不断的演化，品牌型公司直接触达客户能力越来越强。品牌型兼备了渠道型，渠道型的企业也逐渐往上游去走，不仅仅是有产品能力还有研发制造能力。这三种类型共同组合是未来更大的趋势，因为往上下游的延伸的控制能力越来越强。

在全球供应链重构的背景下，中国的制造业必然要做一件事是：走向全球制造，主动参与到全球供应链重构过程中。重构过程可以看到有国际政治意愿，更多是成本变化，客户需求的变化导致的供应链重构更加区域化。

这种区域化原因：一是供应链费用上升。二是智能制造推动制造成本下降，劳动力成本在制造环节成本占比越来越低。

在此过程中，如果链主型企业能带领合作伙伴，带领整个生态体系以智能制造为突破，智能制造就能够大量减少人工参与，减少人工费用和降低跨文化的交流难度。 

所以在全球供应链重构背景下，利用智能制造能够帮助中国的制造业销往全球，逐渐转化为全球制造服务全球，构建成一个更大规模的中国制造业体系。