某农资企业是世界知名的大宗商品(化肥)生产商和销售商,销售遍布五大洲,在17个国家建有工厂并且直接参与制订了中国《掺混肥料》国家标准。为了保持其行业领导地位,优化其现有的物流运输管理体系,该企业决定通过构建大宗商品仓库管理和运输管理的数智化生态环境提升市场竞争力、管理效率和服务水平。
涨薪密码:物流十大新职业拆解
3188 阅读物流企业战略合作中的“坑”有哪些?如何避“坑”?
1762 阅读绝大多数物流环节的降本增效,都干错了
1408 阅读京东物流湖南省区大件宅配招商
1233 阅读JusLink 成功接入 DeepSeekR1:用 AI 重塑供应链,让管理更智能
1195 阅读亚马逊供应链智能托管服务正式上线
1073 阅读笨鸟速运华东地区13个转运中心加速建设中
1101 阅读Atlas Air与DHL终结18年合资关系
1029 阅读杨兴运、祝建辉等大佬能否重塑大零担行业?
1035 阅读共筑丝路物流新格局!甘青顺丰与甘肃国际物流集团达成全面合作
1012 阅读