仓库管理工作中,我们会经常用到“1/2法”,这里的1,是一个整体,一批到货,一项操作,一件事,一块区域的概念。而1/2法,简单的可以理解为任何物流作业环节,任何区域和货品都可以通过一分为二的方法去思考如何优化管理,提高效率。
仓库管理中,货物有大小之分,有轻重之分,有贵重之分,正品与次品之分,有条码与无条码之分,畅销与滞销之分,…以及现场管理,要做到已完成工作与未完成工作区分,已检验与未检验一目了然。在我们整库的时候,提高容积率的时候,就可以把近期需要的货物与近期不需要的货物一分为二。
仓库管理中要活用一分为二法,这个方法用得恰当就很好,我之工作中应用得相当多。当时要给六十几家门店发货,采用的是播种法发货,如果发到最后一家的时候,发现多一件少一件就要重新一家一家复核,这个复核工作量很大,所以为了减少出错之后的复核工作量,就可以采用一分为二法,一部分人发前面30家,一部分人发后面30家,错了既能区分责任,复核工作量也减少很多,因为第一部分错了对第二部分没有影响。而且分成两组之后,不仅可以比一比准确率,还可以比一比效率,看哪个组发货准,发货快。
我说一分为二这个方法很好,那肯定会有很多的例子,从生活上来讲,北京汽车单双号限行其实也是一分为二法的应用。另外一分为二,还可以有助于“先进先出”,把一个拣货位一分为二,要求先拣某一侧,一侧拣完才能拣另一侧,当某一侧拣完的时候,进行补货,拣补分开,且做到了先进先出。
我们还可以把部分托盘堆码的货物,一分为二,注意是部分,不是全部,增加一块托盘,总数没有变。在配货时达不到一整托时,我们就可以考虑半托,减少一些搬运量,比如60箱一托分成两个30箱一托,当需要37箱时,就可以铲个半托,另搬7箱,省去了30箱的搬运量。
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