ESG驱动下企业可持续商业战略的三大思维转变

随着《中共中央和国务院全面美丽中国建设的意见》于年初的发布，2024年被定义为ESG（环境、社会、治理）的整合元年，标志着ESG原则正式纳入国家政策框架。这标志着一个分水岭，那些具备前瞻视野和可持续经营理念的企业将借此东风，增强韧性，构建持久的竞争优势；而那些固守传统战略的企业，则将面临日益严峻的生存考验。

在以供应链为核心的可持续商业生态系统中，企业如何在挑战与机遇并存的环境中创造价值，同时兼顾社会和环境效益。利益相关方分析和实质性议题识别被证明是启动可持续商业活动的基石，而可持续商业战略展现出的统一性、完整性、系统性和动态性，相较于传统战略，对商业成功有着无可比拟的引领作用。从价值链延伸至循环经济，从减污降碳到供应链协同，再到商业模式的创新和三重价值的实现，每一个环节都凝聚着智慧与实践。

• 系统性思维：企业运营与供应链的各个环节紧密相连，唯有系统性思考，才能将商业、社会与环境逻辑融为一体，设计出创造价值的商业模式。

• 结构化思维：数据、工具、方法、节能减排、减污降碳、资产交易等一系列关联要素，需通过结构化思维串联起来，确保投入与产出的有效对接，从而实现兼具商业价值与社会效益的成果。

• 生态思维：供应链是一个由供需与合作网络构成的生态系统，生态思维是实现上下游伙伴共同成长、共享价值的必要条件。

• 收益与意义并重：可持续商业思维倡导的不仅是经济收益，更在于其对社会产生的积极影响。