当企业碰到这些仓库管理“难题”时，想知道解决方法，怎么办？

当企业在实际的运营管理当中，碰到以下类似难题时，想知道解决方法，怎么办？

【仓库管理运营方面】

题1：没有条码的原料、半成品、成品和物料怎么管理？

题2：货品没有库位管理的仓库，如何让一个新人也能快速配货？

题3：如何理顺一个库存数据不准，现场混乱的仓库？

题4：仓库货品数万种，没有任何ERP，WMS系统，怎么才能管好？

题5：如果仓库经常有货找不到，总是有内盗现象，有什么方法？

题6：冷冻仓库，配货效率不高，库存不准，又不方便盘点，怎么办？

题7：生产计划经常变更，领料有多有少，生产线该还的余数不还，造成仓库库存不准怎么办？

题8：仓库货品不规则，长短不一，大小不一，且没有统一包装，怎么才能提高仓库空间利用率？

题9：业务旺季，仓库爆仓，过道都放满了货，形成拥堵，到货收不进来，该发的货又配不出去，应该怎么办？

题10：库存货品，一会儿要求先进先出，一会儿要求先进后出，一会儿要求指定批次出库，怎么办才好？

题11：订单旺季，扩大拣货波次来提高拣货效率，但分拣工作量较大，有什么实用的方法在确保准确率的同时来提高效率？

题12：退货较多的仓库，货品种类多，同品合并工作量较大，效率慢且容易错，怎么办？

题13：现有人员工作效率低下，又总是发错货，罚款落不了地，该怎么办才好？

题14：商超集货配送中心，每天几百家供应商的到货要分发给几百家门店，如何提高分发集货效率？

题15：如何高效拼箱、拼托、拼柜，又方便后续接收仓库卸货清点理货？

题16：发往全国各地的货物，不同时效，不同重量，如何选择最经济的发货方式和承运商？同时面对多家货运公司快递公司时，如何快速对账核算费用？

题17：如何根据供应商（厂家）提供的发货信息（装箱明细）等数据，合理安排，高效收货，快速上架？

题18：文员、账员、客服人员，每天工作中会处理大量邮件，接收大量表格数据，且要做很多系统数据导入导出工作，有什么方法来提高他们的工作效率？

题19：品牌连锁物流中心仓库，新品上店采用播种法发货，一旦出错，复核工作量较大，有什么好的方法？

题20：一线管理人员怕做报表，做的周报、月报数据总是出错，有什么好的方法？

题21：生产型企业仓库如何保管不同项目相同的物料，做到不同项目之间不串货，账物相符？

题22：仓库现有的WMS不能生成所有库位动态可视化效果图，有什么好的方法解决？

题23：如何根据仓库的货品流转记录，生成任一时段收货区、待上架区、存储区、拣货区的库存数据？

题24：仓库到货混箱混托，如何高效地按订单进行配发？

题25：用电高峰期，仓库区域经常被断电，系统无法操作，仓库如何拣货、分拣、复核包装发货？

题26：如何在接到客户（成品）订单时，快速推算出仓库要发哪些组件，需要打成多少包装，贴哪些包装发货标签？

题27：到货多批次，一个库位放多种货品，这样的仓库怎样才能配货高效不出错？

题28：发往全国各办事处仓库和门店的货物，办事处仓库和门店接收到货时，只反馈少货，从来不反馈多货，有什么好的解决方法？

题29：全国很多仓库仓管员反馈的场地空间不够，来货没有计划，仓库没有发言权，仓库设备技术落后，这样的仓库如何做好仓管员？

题30：如果碰到最难管的仓库，比如客户多，项目多，货品种类多，进出货量大，场地空间紧张，设备技术落后，人手不够.....怎么办？

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【数据处理分析方面】

题1：根据出入库数据得到库存数据

题2：根据货运公司报价计算最低运费

题3：从所有订单中分析出同品类订单

题4：盘点数据与系统数据核对出差异部分

题5：根据到货明细和需求做分配表

题6：根据订单计算每批到货配发量

题7：根据到货进行分配并计算剩余零头量

题8：根据地址信息求省、市名称

题9：根据库存库位和发货数据进行各种分析

题10：根据发货明细求所有订单运费

题11：根据货品基础信息核对发货重量是否有异常

题12：根据B0M表推算各种物料需求量

题13：从团购信息中汇总订单需求总量

题14：根据订单数据按先进先出求出配货量

题15：根据退货量求每种货品的装箱量

题16：将数据汇总转换成数据明细列表

题17：计算货品每次发货间隔的天数

题18：根据查询信息提取满足条件的明细

题19：将发货明细转换成方便阅读的格式

题20：根据设定的规则给入库货品选择库位

题21：搜索包含查询字段的货品信息

题22：根据发货数据计算呆滞100天的货品有哪些

题23：根据各库区货品移动情况计算各区库存

题24：从导出数据中提取需要的数据

题25：判断每个客户订的是什么套装及套装量

题26：根据采购到货发货记录生成库存报表

题27：将盘点扫描数据转换成库存明细

28：根据示例制作批量打印模板

题29：计算货品在库时长和呆滞时间

题30：从工作量统计中提取每个员工的工作量

......

如果您想知道以上所有的”难题“如何解，其实不一定需要花费数千元数万元请叶剑老师上门解决。

从成本考虑，不妨关注后续叶老师9月7日-11月1日期间（国定假日除外）4个周六（9:00-11:30 & 14:30-17:00)《难题解答钉钉直播课》(可回看）！

课程宗旨：

让工作中的人：把工作做得更好，为企业创造价值，升职加薪！

让在找工作的人：找到更好的工作，体现自己的价值，胜人一筹！

通过课程的学习，让更多的人员会处理以上“难题”，同时学会：

1、学会根据已知数据信息建BOM表，求各环节所需：物料、工时、容器、场地等；

2、学会根据实际工作安排，做好数据统计，求各岗位人员工时和工作量；

3、学会设计合理的与企业双赢的绩效方案，进行建模，得到每人每月的绩效奖金；

4、学会根据已有库存数据、库位信息和近期发货数据，建模进行数据分析；

5、学会根据各仓库各作业区域货品移动的数据，做好实时库存账；

6、当货品规则与不规则并存，特殊情况较多时，学会正确的产品、组件、原料命名方法，建立货品基础信息数据库；

7、学会处理分析各种数据，尤其是学会处理不规则的数据，充分发挥各种数据潜藏的价值；

8、学会根据生产计划、采购计划以及供应商发货情况的变动，建立数据模型判断各项目生产订单会不会延误交货；

9、学会在各种仓库不同业务作业场景条件下，如何提升配发货效率；

10、学会在场地空间紧张时，如何提升空间利用率的同时，不影响配发效率；

11、学会如何控制库存准确率，做到账物相符，提升仓库服务水平；

12、学会各种盘点方法，学会如何高效组织与实施盘点，并懂得如何灵活运用？

13、学会在没有系统，或系统不完善时，制作一些小程序来解决工作中碰到的各种问题；

14、学会制作各种工作报表和数据可视化效果图，学会用“图”来提高工作效率；

15、学会各种现场管理的方法，让8S落地有效。