丽迅物流总经理袁明春2025新年献词

大家好！

日迈月征，朝暮替转。我们又携手走过一轮春华秋实、夏炽冬寒。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司向一直关心和支持我们的合作伙伴、辛勤付出的丽迅兄弟姐妹及背后鼎力支持的丽迅家人们，送上最诚挚的感谢和最美好的祝福！

2024年，在经济增长乏力、行业竞争激烈的大环境下，所有丽迅人团结一心，紧密协同，坚定走实“变革”之路。我们通过流程优化，标准重塑，系统迭代等一系列管理措施，在销售收入、服务水平、成本控制等方面都取得了显著成绩。过程中，纵有波折起伏，大家都积极转变，勇敢突破，一年下来，不仅夯实了我们的运营质量，更极大地提升了组织效能和团队作战能力。

我们在全国设立6大逆向物流中心，打造丽迅特色服务，提高市场竞争力；建立温州产地仓，助力客户实现货品从工厂到消费端的快速转化；搭建滁州共享中心，推动工作向更加集约化、专业化方向发展。

我们优化全国运力资源，完成干支线网络搭建，实现全链路高时效、低成本的强管控；开发小力APP，无缝对接外部运力，增强业务运作弹性；推出合伙人模式，为司机搭建自主创业平台，实现公司与合伙人的双赢局面。

我们打通众多海外订单 平台，助力客户全球销售；搭建运输路由网络系统，开发应收计费系统，上线人力资源信息系统，升级耗材管理系统等等，从面向客户、核心业务、经营管理、职能支持等方面进行整体规划与升级，实现产品建设的闭环。

过去一年，很难。未来挑战，仍险。面对不确定的市场环境，我们丽迅人只有一个确定的选择，那就是披坚执锐，奋勇向前。

2025年，市场竞争依然激烈，客户也面临诸多困难，我们要始终把客户需求放在第一位，重新审视并优化供应链布局和设仓规划，提高供应链管理效率，通过对众多客户的及时响应与满足，不断沉淀，形成价值牵引，为客户创造更大价值。

2025年，我们要聚焦战略，在营销端，更加敏锐的收集和分析市场情报，不断加深对鞋服专业赛道的理解与沉淀；在运营端，我们要增加线上业务占比，在加强逆向物流中心建设的基础上，进一步提高逆向货品的处理效率，助力客户实现商品的快速运转；还有在存储坪效的优化、正临比的科学调配、团队效能激发等方面都还有很大的提升空间，这些既是挑战，也是我们前进的方向。

2025年，我们要以破竹之势，继续深化改革，打破内部壁垒，强化跨职能、跨地区联合作战能力，全面提升团队的整体管理效能，打造轻快有力的组织，从前线到后方，精诚协作，攻防结合，持续扩大战果，进一步提升经营表现，扎实稳健地向前拓展。

新年的钟声即将敲响，让我们于坚定中积蓄力量，继续携手并进，以饱满的热情和昂扬的斗志，迎接新的机遇和挑战！

再次祝大家新春快乐，在新的一年开心工作，快乐生活！

               丽迅物流总经理袁明春

                              2025.1.28