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作者
冯银川说物流
85后/物流培训师/前央企物流总监/天津大学MBA/马拉松跑者
这个问题的答案并非一成不变,而是受到多种因素的影响。接下来,我将从城市、职位和企业三个维度简单拆解,希望对大家有所启发。
刚步入社会工作的人,是如何实现涨薪或是薪资跳级的?
过去的一年,或者几个月中,你觉得自己有成长吗?如果有的话,那么,你主动花了多少时间用于让自己成长?你成长了多少?
三方物流企业虽然作为“中间商”的角色存在,但并非像大家想象的那样——纯粹是赚个差价。
有人说,仓管员就是一个基层岗位,仓库离了他们还转不了了啊?您别说,还真是,要是仓管员在工作中“放水”了,够企业老板们“喝一壶”的。
究竟是什么让物流行业在年轻人心中失去了吸引力?又该如何重新点燃他们对物流行业的热情呢?
“逼人离职”策略,实际上是物流行业管理者应极力避免的反面教材。
在上任初期,你会发现各项工作开展起来,并没有像预期的那样顺利,甚至是处处碰壁,有时候忙的晕头转向,而且收效甚微。