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供应链管理专栏

官网链接：https://scm-blog.com/

刘宝红，畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理：实践者的专家之路》作者。分享供应链原创文章，源于实践，指导实践。协助本土企业采购与供应链的转型。培训、咨询的桥梁。

企业资讯

2020

6月

供应商选择：历史绩效与质量、生产和物料管理体系

供应商分类的结果是要么供应商太多，要么供应商太少——能干活儿的太少，不能干活儿的太多。太多需要整合，太少需要开发，两者的前提是都得知道好坏，这就需要评估供应商。

作者：刘宝红 2020/06/29

2823
供应链管理最好的公司

经典案例注定是滞后的。没有一个公司愿意把正在下金蛋的点子公之于众。所以，你读到的八成都是些5年甚至10年前的东西。

作者：刘宝红 2020/06/28

2876
控制不确定因素，降低安全库存

安全库存，即为应对不确定因素而设立的库存。

作者：刘宝红 2020/06/28

3661
降库存是推动意志力极限

从理论上说，服务水平跟库存水平正相关。也就是说，要提高服务水平，就得增加库存；要降低库存，就得牺牲点服务水平。

作者：刘宝红 2020/06/28

2229
预测错了，如何尽早发现，尽快纠偏？

要知道，大多数变化不是突然发生，而是有个过程的。如果我们跟踪需求，识别变化，及时了解变化背后的原因，我们可以及早发现问题，及早纠偏。

作者：刘宝红 2020/06/22

2570
计划与执行的分离：某快消品公司为例

业务规模的迅速增长，益发彰显了当前组织模式的不足。

作者：刘宝红 2020/06/16

1794
混合采购在多个方面绩效最差

混合采购在多个方面绩效最差

作者：刘宝红 2020/06/15

2247
VMI的库存水位如何设置

这些年来VMI被广泛采用，成为采购方降低库存的重要工具。

作者：刘宝红 2020/06/12

4158

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