货运增幅全路第一，​他们是如何做到的？

20天内连续两次夺得

全路增运增收竞赛A组第一名

受到国铁集团表彰奖励

这样令人羡慕嫉妒的好成绩

乌鲁木齐局集团公司

哈密货运中心是如何做到的呢？

3月10日至20日，乌鲁木齐局集团公司哈密货运中心完成货运装车12146车，以同比51.88%的货运增幅再次夺得全路增运增收竞赛A组第一名。自2月份国铁集团开展货运站段增运增收竞赛以来，哈密货运中心已连续4次取得前五名、连续2次夺得第一名。

货源在哪里？生产组织就在哪里。哈密货运中心辖区内企业众多，特别是煤炭、化肥、钢材重点物资运输较多，为此，他们在研究市场上下功夫，持续开展走访客户、市场调查、货源排摸等工作，加强辖区内地方政府、企业、客户的信息沟通，及时调整营销策略，及时解决企业和客户的运输需求。

在挖掘新增货源方面，哈密货运中心以煤炭、甲醇、钢材等11项营销项目为重点，按照落实板块化管理、项目制运作要求，用好用足运价下浮政策，紧盯新增项目推进和动态管理，确保营销项目落实落地。

该中心用好生产组织激励机制，开展班组劳动竞赛，最大限度提高运输组织效率，做好巧装满载，用足用好能力，确保车辆快装、快卸、快出，以高效的生产组织促进货运上量。

3月初，随着全国各地企业开始复工复产，哈密货运中心紧抓企业复工复产机遇，组织营销人员每日对公路运输价格、货物品名、流向等情况进行调研。同时，他们加强与乌鲁木齐局集团公司调度所、哈密车务段沟通协作，努力做到货源与运力精准匹配，卸车与装车无缝衔接，确保生产效率显著提升。

据统计，今年1月1日至3月25日，哈密货运中心已累计完成货物装车95033车，发送货物623.13万吨，同比分别增长33.7%和35.0%。