2020年医药冷链领域不负众望,整体市场规模实现了20%左右的同比增长,众所周知,医药冷链物流成本远高于医药物流行业平均水平,医药冷链物流精细化管理需求比以往更迫切、更重要。
加强基础设施建设是满足医药冷链运输需求的基础。在2020年,大多数医药冷链物流企业在物流基础设施方面都加大了投入。
冷库方面 …
冷库建设包括新建和改造两种方式,据分会调研,采用改造方式的居多,很多企业将原有常温库或阴凉库改造成冷库,来满足冷链业务增长的需求,初步估计2020年医药冷库增长率为10%左右。
冷藏车方面 …
公路运输作为疫苗主要运输方式,医药冷藏车数量也有了较大幅度的增加,初步预测2020年增长率为25%左右,医药冷藏车自有数量首次过万。
医药冷链物流成本远高于医药物流行业平均水平,医药冷链物流精细化管理需求比以往更迫切、更重要,不断提高精细化管理水平是企业可持续发展必备的“软实力”。
“精细化管理,是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。”着眼于医药冷链物流管理现状,与真正意义的精细化管理还有较大的差距。
我国医药物流信息化应用现状
03
医药冷链物流面临的问题
◐ 现代医药冷链物流体系尚未成形
◐ 冷链物流降本增效难度大
◐ 医药冷链物流标准化体系建设尚不完善
◐ 信息化水平有待提高
◐ 全程可追溯能力有待进一步提升
◐ 专业人才匮乏
04
精细化管理是当前降本增效的有效手段
受医药冷链行业自身发展的客观因素的影响,现代医药冷链物流体系建设、标准化建设、信息化水平的提高等还需要一定的时间,在现阶段,精细化管理是加强降本增效的有效手段。
企业如何进行精细化管理是最关键的问题,精细化管理不仅仅是企业内部的管理,也体现在供应链整个链条的精细化管理。
◐ 生产企业做为供应链“链主”,对供应商的精细化管理有哪些要求?如何看待医药供应链协同?
◐ 如何打造医药冷链物流现代化体系?
◐ 数字化如何赋能医药冷链物流精细化管理?
◐ 如何通过精细化管理提高医药冷链风险管控能力?
◐ 生产企业、商业企业、物流企业对医药冷链物流精细化管理有什么独到的观点?
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