年末,有顺丰内部人士称,顺丰正在优化组织结构,或将涉及上百位总监及上千分部经理等中层干部及管理人员去留。
关于去向,该人士称,可以选择离开,获得N+1赔偿,或者选择留下,去做基层人员,如办公室等。
丰快递营业部,点部,是顺丰内部称谓,一个点部也可以理解为一个分公司,值班经理为点部的决策者。点部上面为分部,点部组成了分部。其结构可参考如下:
顺丰正在尝试将分部进行合并,为减少组织臃肿这或许也是无奈之举。
近年来,顺丰一直在进行组织结构的调整,以顺应重大战略的落地。行业的发展,竞争环境的变化、自身发展重心的调整,都使得顺丰必须有相应的组织结构来支持和保证。
外界对此调整看法不一,但理解和赞同居多。有合作者反映,顺丰中下层干部存在着拉帮结派等情况,组织结构的调整,将改善管理效率、利于人才培养,支撑企业发展,优化,势在必行。