仓网布局的规划是仓网规划中的框架部分,倾向于能力导向,主要体现的是仓网需要达到怎样的效率、怎样的质量。而对于每个仓的选址则更倾向于实际落地,选址的好坏除了影响效率和质量,更直接影响运营的成本,因此在仓库选址这项工作中,多做分析和比较,多做走访和沟通,是非常重要。 把这些具体而实际的工作做好,可以很好的帮助企业完成仓库选址,为仓网的良好运营奠定基础。凡是预则立,不预则废,选址也不例外,在做实际动作前,收集信息分析信息是必要的。第一步要做的就是业务分析,业务分析的目的是要明确备选址的仓的能力。这里的明确能力和仓网布局中的明确能力有所区别,仓网布局规划中的明确能力是指明确仓的类型。而通过业务分析要明确的,则是仓的实际生产能力,包括不同维度的订单处理能力、不同维度的货量吞吐能力、分拣生产能力等。以此来明确仓库的各项要求,以完成仓库的画像,对寻找目标仓源给出指导。
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