物流网络规划（3）仓网规划2-仓网布局规划

仓网布局是承接仓网定位，更进一步的细致工作，在明确了整个仓网的能力属性，完成仓网定位后，就需要进行仓网的布局规划。仓网布局规划非常好理解，就是要在哪里建仓，建什么仓，建多少仓？这三个问题，把这三个问题解决好，仓网的布局就自然出来了。

这三个问题不是并行独立的，在实际的仓网规划中，往往是纠缠在一起的。每个问题的答案都不绝对，需要在这三个问题中去彼此权衡，最终在其中找到最佳综合方案，这就是在仓网布局中，某个点的规划规则。然后把这种方式，推导到整个仓网中去实践，需要在不同的点中去权衡这三个问题，还要考虑到不同的点之间的影响，找到全网的最优解，这是仓网规划中最难的点。随着设仓量的增加，计算量呈几何式上涨，在全国型的物流网络中，通常需要使用专业的计算工具来找到最优解。因此在实际的仓网布局规划中，可以根据自身的情况，去明确计算方式。

仓网布局是一个可粗可细的工作，在实际工作中，如果完全凭借经验和直觉，通过三拍（拍脑袋、拍大腿、拍胸脯）的形式确认仓的位置、能力和体量，也能让仓网体系实现运营。通过精细计算，严丝合缝的设计仓网布局，当然更可以运营。其差别就在于其中资源是否合理运用，是否存在浪费，或者说浪费的多寡。当然工作做的足够细，在前期是需要先做投入的，耗费的时间也比较长，企业需要去考量是否有这个资源投入，是否能承担时间成本。

就我个人而言，还是建议大家要充分的利用数据，做数据分析，可以在通过计算后，以计算结果为基础，再去由经验丰富的人，通过经验判断做决策做。避免从规划开始就完全由经验去判断，尤其是由高层管理者盲目“拍板”。

做仓网布局规划需要分析的第一项数据，就是企业的业务类型。要明确当前所做的业务是什么，特点是什么。这是比较容易的问题，每个企业对于自己经营的商品，应该是了解的。除此之外，还需要了解服务的客户是什么类型的？对于履约有哪些要求，时效是什么样的？包装有没有要求？如果存在不同的客户群体，每个群体之间的差异是什么样的？其各自在业务中的占比是多少？明确了这些内容，才能对于在某个区域内的仓库应该具备什么样的具体能力有所预判。

第二项数据是对单量或货量的分析，通过过往的单量或货量数据，找出仓网布局中的重点区域，以这些区域为核心，优先布置仓库资源。这是解决仓库选址的定位问题，虽然还没到具体的选址上去，但是区域的划定，需要通过这个分析来完成。这里的订单和货量是指收件地址，也就是客户所在的位置，这种方式比较倾向于C端客户或者小B端客户，订单量在区域集中，但在区域内是分散的，并非集中在个别的区域。需要通过建仓的形式，保障区域客户的服务体验。对于大型的B端客户，则要综合考虑，是否符合这种规则。

第三项数据还是对于单量和货量的分析，只不过区别在于，需要分析区域内的细致订单流向和体量。以此数据为基础，明确区域内建仓的体量，以及二三级仓储或配送中心的布局数量。解决的是仓库体量的问题，确保仓库建设的体量，可以满足订单量或货量的运营。

通过以上三个数据，实际上就可以解决在哪建仓、建什么仓和建多少仓这三个问题。从基本上来看就算是能够做出仓网的布局规划的，那么仓网的布局是不是就算是完成了？且慢，还不能下此定论，原因就是，对于仓网规划来说，不能仅关注眼前，还需要看到未来。对企业来说，一次完整的仓网规划，是一个大动作，如果仅仅看到眼前的需求，而没有对未来做充分预测，就会很快发现投入大量资源辛苦完成的仓网布局，不能满足需求了。此时再做调整，所需要付出的额外成本，是高昂的。

仓网布局的规划工作，可以在调研和评估后，很快完成。但是到实际的布局落地，可能要跨越几年甚至十几年时间。这是由企业的规划目标，和企业资源所决定的。所以在企业做仓网布局规划时，应当着眼至少五年左右的业务发展情况，以此为依据，作为仓网布局的预设能力。尤其是在不能轻易做出变动的固定资产方面，例如自建的仓库，布局的自动化设备等，更需要将能力提前预设进去，未来需要的时候，如何扩展，怎么扩展都要考虑进去。

对于三方物流企业来讲，仓网的布局则需要区分为两个部分，第一个是作为仓储能力的仓库，此类仓库的布局规划方式和常规的仓库一样，都是需要做三个数据的分析，然后为未来的业务留有一定的余地。而另外一类的枢纽型仓库，则在这三项数据之外，还需要在一个范围内去衡量，看哪个位置更适合周边区域的订单集散。这类型的仓不做存储和订单生产，仅作为区域内的订单集散，把同流向的订单汇集，以达到规模化的效应。

以上的仓网规划，主要依靠的是订单去向的数据，以流向和目的地为主要的数据依据。在一些特殊的品类行业，还需要考虑订单集货的问题，这里的订单集货和物流企业的转运中心的流向集货不同。这种仓被称为产地仓或者销地仓，产地仓对应的是在某些产品的产业带，也就是生产企业相对集中的地区，但是单企业的生产规模不大，或者生产的品类有限，需要在当地集中多家企业的产品才能满足需求。如果由各家单独发货，独立选择物流，难以形成规模效应，在产业带附近寻找仓库作为集货地，在仓中统一发货，可以对于产品质量的检测做到前置，物流费用做到规模效应，包装方式也可以统一，对于后期运营成本有很大帮助。

销地仓的概念类似，只是把在产地集货转变为在销地集货，再做末端的分货配送。适合的也是销地在区域内集中，但在区域内分散的情况。

产地仓和销地仓需要产销某一端在一定程度上集中，因此不一定适合所有企业，企业在做仓网布局时可以作为参考。

仓网布局规划，最主要的核心就是解决在哪里建仓、建什么仓、建多少仓的三个问题。要充分分析数据，贴合业务实际进行规划，考虑一定的未来业务量，做好扩展的准备。合理的仓网布局可以很好的提升企业物流效率，改善物流成本，是一项值得深入研究的工作。