随着电子商务的飞速发展，乡村电商也成为各路大佬的必争之地。然而，一个现实问题是，农村远离城市中心，物流不发达，配送难是一个很大的问题，想要在农村市场大展拳脚，首要解决物流问题。
企业成品库存的储备是企业发展战略的需要，企业既希望控制库存水平，同时也希望保持服务质量，而随着企业的发展，客户逐渐增多，地理位置分布也在扩大，订单逐年增长，在保持服务质量的同时，供应链物流运作柔性不足也使得物流运营成本和库存居高不下。
数字化转型近年来获得人们越来越多的关注，我们发现，在供应链领域的数字化很早就开始应用实践了。如在仓库管理中使用无线条码扫描及自动化设备、与客户的EDI电子数据交换等等，这些都是数字化应用场景。构造应需而变的数字化供应链，应对激烈的市场变化，需要更加创新的技术，本文将探讨这些重要技术的特征及其在供应链中的实践应用。
盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。
阿里在零售方面的布局从2014年入股银泰开始，2015年又与苏宁牵手。在“新零售”战略提出之后，阿里布局明显加速，典型事件包括战略入股线下零售企业三江购物、联华超市和新华都，发展新兴业务如盒马鲜生、零售通、淘咖啡无人便利店。
在供应链管理的日常工作中，管理者如何进一步实践三现主义？在这篇文章里，我会阐述如何让理念实现落地。
我们把供应链运营分成规划、计划和执行，这三个层面大家都知道怎么规划，或者计划怎么做，中长期来做，优化空间会比较大，投资回报会更好，我的约束也相对比较少。但问题在于优化要投钱，一旦失败，影响非常大。而且做出决策，考虑的因素非常多。
据中物联冷链委和链库统计分析，2017年全国冷库总容量预计达4775万吨，折合11937万立方米，同比增长13.7%。
传统零售商的营业额达到100亿需要多久？有一家社交电商平台在今年11月份，营业额便达到了15亿，而年销售额突破100亿仅用了2年半时间，这个体量在今天来看是非常神奇的。这家社交电商平台便是云集微商，在持续成长的过程中，云集微商的物流是怎样做的呢？
在如今的新零售趋势下，对于一个传统的零售企业来说，要重新去自建一个物流体系，可能不太现实。此时，一个开放、共享的生态平台就显得尤为重要。在此种趋势下，对于全渠道物流的建设和物流体系的建设，百联现代物流运营总监姚桦提出了自己的一些思考。
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